Operacje.Sprzedaż.Technologia.
Łączę trzy warstwy, które w większości firm obsługują trzy osobne podmioty.
Łączę trzy warstwy, które w większości firm obsługują trzy osobne podmioty.
Piętnaście lat prowadziłem operacje, sprzedaż i projekty transformacyjne w firmach technologicznych. Dziś robię to w firmach, które wchodzą na nowy etap — przez transformację albo przez wzrost, który przerósł ich procesy.
Siedziałem po drugiej stronie stołu: zarządzałem P&L, negocjowałem kontrakty w bankowości Tier-1 z odpowiedzialnością do 100 mln PLN, pracowałem z funduszami przy przejęciach i integracji po fuzji. Wiem, jak wygląda firma od środka, gdy rośnie szybciej, niż nadążają jej procesy.
Przejmuję operacje na 6–12 miesięcy. Target operating model, rozdzielenie sprzedaży od produkcji, role, KPI, governance. Wychodzę, gdy firma działa bez mikrozarządzania właściciela.
Biorę odpowiedzialność za wdrożenie: dobieram narzędzia, pilnuję bezpieczeństwa danych i warunków komercyjnych. Agenci AI, przepływy w n8n, integracje CRM i ERP, prywatne modele na Twoich serwerach tam, gdzie dane nie mogą wyjść na zewnątrz. Przez lata pracowałem po stronie dostawców oprogramowania — wiem, jak liczą i gdzie w tych projektach czają się pułapki.
Audyt silnika przychodowego, jedno źródło prawdy w danych, dokumentacja procesowa i data room, którego kupujący nie podważy.
Transformacja jako projekt z terminem i zdefiniowanym rezultatem — nie retainer bez końca i nie raport do szuflady.
Stabilizacja i diagnoza. Zatrzymanie erozji marży, pełna widoczność w danych, pierwsze automatyzacje.
Przebudowa rdzenia. Od procesów opartych na ludziach do procesów opartych na systemach.
Skalowanie i przekazanie. Governance, data room, handover do liderów mentorowanych po drodze.
Strategia AI i chmury, analizy wejścia na rynki CEE (inwestycje do 10 mln EUR), sales excellence, mentoring kadry C-level. Firmy od 250 osób.
Delivery blisko 300 projektów w USA, Europie, Japonii i Australii. Procesy HR, finansów, prawne i compliance gotowe do ISO. Przygotowanie spółki pod inwestora.
Oddział warszawski z 220 do 340 osób, +30% przychodu rok do roku. Commercial due diligence przy transakcji za 33 mln EUR i integracja po przejęciu. Sześć programów transformacyjnych zleconych przez zarząd.
Reorganizacja delivery dla szwajcarskiego banku inwestycyjnego (100+ osób). Wsparcie sprzedaży spółki funduszowi.
Reliable partner, strategic thinker, always striving for the best results.
Natural leader, organized, strategic, calm under pressure.
Excellent communication skills and ability to manage complex delivery.
One incident, one workflow, several regulations. How the INCIDENTRON project uses AI to simplify cyber incident reporting across Europe.
Zakres odpowiedzialności jest ten sam. Różni się umowa i horyzont.
Etat: COO, dyrektor operacyjny, head of transformation. Pełna odpowiedzialność za wynik i zespół.
6–12 miesięcy, część etatu, konkretny mandat. Wchodzę, porządkuję, przekazuję stery.
Zdefiniowany zakres i termin: audyt operacyjny, wdrożenie AI, przygotowanie do transakcji.
Bezpłatna rozmowa. Sprawdzimy, czy jest sens iść dalej — i w którą stronę.
Obecnie rozważam rolę wykonawczą na pełen etat, równolegle prowadząc projekty doradcze.